廣東電網公司茂名供電局黨員帶頭走進田間地頭，服務春耕生產。 葉澤 攝

　　一名黨員就是一張名片，一名黨員就是一面旗幟。

　　2021年以來，廣東電網公司茂名供電局在更高起點、更高層次、更高目標上，結合廣東電網公司黨建“1236模式”要求，通過“雙亮雙一”“雙崗四優”和“三看一評”的形式，持續做深做實“一看就是黨員”黨建品牌。緊緊圍繞中心工作，把黨的建設與業務工作深度融合，在黨史學習教育、廉政建設、安全生產、保障電力供應、構建現代供電服務體系等各個方面發揮黨支部戰斗堡壘作用，切實落實網、省公司各項工作部署，把黨的旗幟樹起來、把黨的建設強起來、把黨的紀律嚴起來，全面提高黨建工作質量，筑牢黨建工作根基。

　　“當先進性滲入每位黨員骨子里的時候，黨員就能一眼被認出來。我們進行黨員教育管理監督時，要的就是這種效果?！泵╇娋贮h委書記朱灼新說。

　　狠抓黨建與業務深度融合

　　抓黨建從生產出發，抓生產從黨建入手。為了讓黨建工作與業務工作高度融合，茂名供電局以“五個更加有利于”為標準，推進黨建與業務“四同步”(即同謀劃、同部署、同落實、同考核)深度融合。

　　“我們通過‘計劃+表單’，從源頭上將黨建工作融入各業務領域，厘清各層級的具體任務，形成深度融合的實戰路線圖，達到‘同謀劃’成效?！秉h建工作部主任曾松介紹，在“同部署”上，茂名供電局制定了黨建與業務深度融合路徑方法指引，明確融合的內容、方式和載體，找準融合著力點。

　　“同落實”體現在立足“黨建+基建”工作，重點抓好“支部建在項目上”，全面延伸至各業務領域?！巴己恕眲t是將黨建工作責任制、經營業績“雙A制”考核一貫到底，貫徹落實到各級黨組織；將“黨建管理、生產經營業績、安全底線、廉潔底線”等四個因素納入評價指標，建立黨建工作成效評價機制。

　　與此同時，茂名供電局將安全管理工作融入主題黨日活動，引導每一位黨員增強安全意識，守好責任田?！拔覀兠看蔚闹Р繉W習都必學安全，以此筑牢‘兩道防線’?！卑踩O管部黨支部書記安向陽說，“我們開展了安全微黨課、大講堂、安全之歌征集等活動，還提煉編制了安全故事等案例視頻傳播分享，切實推動‘從嚴治安20條’落實到位，黨建保全氛圍更濃厚了?！?/p>

　　茂名化州供電局黨委書記朱子坤介紹，在化州供電局每一個基層供電所黨支部，每月都會有一名黨員主動在主題黨日中講解違章知識，從自身出發分享安全案例，從而帶動全員安全意識提升，引導所有黨員發現違章和安全生產問題必制止、必糾正、必暴露。各供電所黨支部也會根據每位黨員的崗位及安全技能水平不同，每逢停電施工，必派黨員到不同的施工現場護安，監督現場作業情況，并將現場情況拍攝成短視頻上傳到“黨建保安”工作群，接受大家的監督，全局范圍內均能實現線上督查，切實推進安全生產規范化。截至目前，共有100余名黨員參與現場保安，達1000余人次，切實做到安全監護多一點。

　　“打擂臺”強化隊伍建設

　　“我積極響應黨委發出的《服務春耕用電賦能鄉村振興》倡議書，在春耕備耕用電服務專項行動中，帶頭走進大棚基地、田間地頭，開展春耕專項用電檢查和客戶走訪活動，在服務‘三農’和助力鄉村振興工作上做出自己應有的貢獻?！?月14日，在茂名高州供電局曹江供電所黨支部會議上，黨員梁志分享了自己第一季度工作的“關鍵事件”。這也是該黨支部正在進行的“一看就是黨員”擂臺爭奪賽。

　　“打擂臺”是茂名供電局“一看就是黨員”機制的特點。該局每季度組織黨員通過分享先進性關鍵事件，再由其他黨員從政治素質、崗位技能、群眾評價和工作業績等四方面對其進行綜合評價，推選出“擂主”，極大增強黨員立足崗位、爭創佳績的自覺性和主動性。

　　“亮身份、作表率、爭作為是一項非常見效的措施，激勵著我不僅自己要做好，還要帶動其他人做得更好?！绷褐菊f。

　　在助力春耕生產期間，梁志積極組織班組員工對轄區內的農業排灌線路和電表進行詳細檢查和維護，排查涉及春耕電表26個；主動與鄉鎮村街兩級政府以及農戶銜接溝通，了解春耕生產用電需求；采用“線上+線下”方式積極與村民溝通，帶頭開展安全用電指導和宣傳活動，提高農戶用電安全意識和自我保護能力；針對春耕備耕期間臨時用電增多的特點，全力服務農民用電需求，加快春耕用電報裝、增容手續辦理速度，讓農戶坐上“服務春耕”的順風車。

　　據了解，在賦能“三農”和鄉村振興工作中，茂名供電局結合“我為群眾辦實事”實踐活動，采用“百支服務隊進田間”方式，黨員自覺戴徽章、主動亮身份，以“一看就是黨員”的標準，走在前面、做多一點，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，有力確保了春耕生產的安全有序開展，讓黨旗在田間地頭高高飄揚。

　　“飛走結合”抓好制度建設

　　不打招呼直奔黨支部現場，經常前往各個黨支部走動，深入了解和指導幫助各黨支部解決工作問題……這些都是茂名供電局在黨建工作中開展的“飛行”巡查和“走動式”管理的內容。

　　茂名供電局黨建工作部組織管理專責余華建介紹，該局通過自查、互查、巡查的循環機制，有效督促基層黨組織把制度剛性執行到位，“倒逼”各黨支部加強自我管理。尤其是通報相關情況后，各黨支部加大了對照檢查力度，高質量執行黨支部基礎管理達標等要求，各黨委黨建人事部對黨支部日常指導、監督檢查頻率增大，取得了一定成效。

　　“每個黨支部都有一棵‘生命樹’，實際上就是黨建工作看板管理?！泵乓斯╇娋贮h建人事部主任陳若冰說，“我們把支部相關工作制度要求逐項上墻公示，大家一看就明白每月、每周要干什么、怎么干。再加上自查、互查、巡查的循環機制，對支部黨建工作也起到相互促進的作用，一定程度上推進了各黨支部黨建工作上臺階?！?/p>

　　據了解，目前，茂名供電局系統內黨的一切工作落到支部到位見效，黨支部標準化規范化水平明顯提高，支部基礎管理達標率100%，累計36個支部獲得茂名市“五星黨支部”。

　　該局還圍繞基本組織、基本隊伍、基本制度進行相關文件完善修編，繼續完善和修訂《茂名供電局黨支部基礎管理評價實施方案》《茂名供電局黨委和黨支部黨建工作成效評價方案》等12項方案，健全完善了黨建工作責任落實、基層黨組織運作機制、黨員教育管理、黨內關懷幫扶激勵等“六個體系”。同時，構建基層黨支部自我監督、職能監督和再監督三大監督體系，建立定期通報檢查機制，強化黨建工作全過程管控。

　　“今年來，我們建立的‘五分’廉潔風險防控機制，推行‘黨員都是廉潔監督員’，實行黨廉工作網格化管理，政治生態風清氣正，達到了‘全程輔導、節點督導、結果考核、整改提升’的目的。其中茂名高州供電局成為網公司廉潔文化示范點?！庇嗳A建說。 (葉澤)